Yправление строительством

Своевременно и за установленную цену планируется и осуществляется соответствующий потребностям строителя проект, применяя самые эффективные инновационные решения и методы, тем заверяя долговременную конкурентоспособность сооружения.

Управление проектами строительства охватывают следующие этапы:

1. Предпроектный этап:

  • Подготовка бюджета проекта;
  • Подготовка календарного графика проекта;
  • График финансирования.

2. Этапы осуществления проекта:

  • Проектирование;
  • Строительство.

Предприятие, разрабатывающее проект, каждый этап осуществления проекта должно выполнять по следующим этапам: 

  • Формирование задания;
  • Организация конкурса;
  • Оценка предложений;
  • Переговоры с подрядчиками;
  • Подготовка договора;
  • Проведение совещаний по проектированию;
  • Контроль над графиком работ;
  • Оценивание выполненных работ;
  • Предъявление замечаний;
  • Прием работ.

Каждый из этих этапов является важным и имеет большое влияние на дальнейший ход работ, поэтому их компетентное осуществление поможет избежать большинства проблем (как напр.: несвоевременное осуществление проекта, нехватка средств для осуществления, более дорогое, нежели могло быть строительство и эксплуатация, неблагоприятные для заказчика условия гарантийного обслуживания и договора, и пр.).

Контроль над проектированием заверяет, что проектирование будет выполнено по графику, и останется в полном составе и высокого качества, поэтому это экономит как средства клиента, которые могли быть истрачены на изменение проекта, так и время, отведенное на осуществление проекта.

На котором этапе развития он нужен

Благоприятная модель управления проектом для клиента бывает тогда, когда управляющий проектом присоединяется к развитию проекта еще до его проектирования и использует свою компетенцию и опыт, формируя задание проектировщикам. Это дает возможность спроектировать объект через оптимальные решения, которые в то время имеются на рынке, и экономят как средства клиента, которые могли быть истрачены на изменение проекта, так и время, отведенное на осуществление проекта.

Что ТАЕМ делает иначе, нежели все остальные

Управление проектами ТАЕМ – это инновационное предприятие, которое в своей работе применяет упреждающие методы управления и контроля. Мы предусматриваем возможные риски и выбираем меры, как ими управлять.

В чем здесь польза клиенту?

  • Не превышен бюджет;
  • Оптимальные проектные решения;
  • Контроль количества работ;
  • Правовые инструменты для управления подрядчиками;
  • Своевременно выполненный проект;
  • Профессионально спланированный процесс строительства;
  • Беззаботная и комфортная эксплуатация;
  • Постоянный контроль над выполнением работ и используемым материалом;
  • Инновационные решения – финансовая польза эксплуатации;
  • Заказчик может выполнять свою обычную деятельность, участвуя в строительстве только столько, сколько он желает;
  • Решены технические вопросы;
  • Представляем заказчика в инстанциях, контролирующих процесс строительства.