Statybos projekto valdymas

Laiku ir už nustatytą kainą suplanuojamas ir įgyvendinamas statytojo poreikius atitinkantis projektas, pritaikant efektyviausius inovatyvius sprendinius ir metodus, taip užtikrinant ilgalaikį statinio konkurencingumą.

Statybos projektų valdymas apima šiuos etapus:

1. Priešprojektinis etapas:

  • Projekto biudžeto paruošimas;
  • Projekto kalendorinio grafiko paruošimas;
  • Finansavimo grafikas.

2. Projekto įgyvendinimo etapai:

  • Projektavimas;
  • Statyba.

Projektą vystanti įmonė kiekvieną projekto įgyvendinimo etapą turi vykdyti tokiais etapais:

  • Užduoties suformavimas;
  • Konkurso organizavimas;
  • Pasiūlymų įvertinimas;
  • Derybos su rangovais;
  • Sutarties paruošimas;
  • Projektavimo pasitarimų vedimas;
  • Darbų grafiko kontrolė;
  • Atliktų darbų įvertinimas;
  • Pastabų pateikimas;
  • Darbų priėmimas.

Kiekvienas iš šių žingsnių yra svarbus ir turi didelę įtaką tolimesnei darbų eigai, todėl kompetentingas jų įgyvendinimas padės išvengti daugybės problemų (kaip pvz.: projekto įgyvendinimas ne laiku, lėšų trūkumas įgyvendinimui, brangesnė nei galėtų būti statyba ir eksploatacija, užsakovui nepalankios garantinio aptarnavimo ir sutarties sąlygos, ir pan.).

Projektavimo kontrolė užtikrina, kad projektavimas bus atliktas laikantis grafiko, ir išliks pilnos sudėties bei aukštos kokybės, todėl tai sutaupo užsakovui tiek lėšų, kurios būtų naudojamos projekto pakeitimams, tiek laiko, skirto projekto įgyvendinimui.

Kuriame projekto vystymo etape ji reikalinga?

Palankiausias projekto valdymo modelis užsakovui būna tada, kai projekto valdytojas prisijungia prie projekto vystymo dar prieš projektavimą ir išnaudodamas savo kompetenciją ir patirtį formuoja užduotį projektuotojams. Tai leidžia suprojektuoti objektą pasitelkiant optimaliausius sprendimus, tuo metu esančius rinkoje ir sutaupo užsakovui tiek lėšų, kurios būtų naudojamos projekto pakeitimams, tiek laiko skirto projekto įgyvendinimui.

Ką TAEM daro joje kitaip, negu visi kiti

TAEM Projektų valdymas – tai inovatyvi įmonė savo darbe taikanti proaktyvius valdymo ir kontrolės metodus. Mes numatome galimas rizikas ir pasirenkame priemones, kaip jas suvaldyti.

Kuo tai naudinga klientui?

  • Neviršytas biudžetas;
  • Optimalūs projektiniai sprendimai;
  • Darbų kiekio kontrolė;
  • Teisiniai įrankiai rangovams suvaldyti;
  • Laiku įvykdytas projektas;
  • Profesionaliai suplanuotas statybos procesas;
  • Nerūpestinga ir komfortiška eksploatacija;
  • Nuolatinė atliekamų darbų ir naudojamų medžiagų kontrolė;
  • Inovatyvūs sprendimai – finansinė eksploatavimo nauda;
  • Užsakovas gali vykdyti savo įprastą veiklą, dalyvaudamas statyboje tik tiek kiek jis nori
  • Išspręsti techniniai klausimai;
  • Užsakovo atstovavimas statybos procesą kontroliuojančiose institucijose.